Textilföretaget Woolpower i Östersund fortsätter att gå på i ullstrumporna. Under förra året nyanställde bolaget 25 medarbetare. VD Linus Loveblad, 33 år, förklarar varför 2011 gått så bra:
– Kvalitet och funktion säljer. Vi har sålt mer ullstrumpor, underställ och förstärkningsplagg än någonsin tidigare till såväl privatkunder som yrkesmarknaden. Åtta av tio plagg har gått på export.
Det var KF som under 1970-talet la grunden för dagens Woolpower. Som mest jobbade 500 personer med tillverkning av bland annat nylonstrumpbyxor. Det fanns även en del av produktionen som utgjordes av ullfrottéprodukter till det svenska försvaret, och det är dessa som bygger upp dagens Woolpower. Woolpowers VD Linus Loveblad hamnade inom teko av en ren slump:
– Ärligt talat visste jag ingenting om tekobranschen. Jag är utbildad civilingenjör och civilekonom och jobbade fram till 2008 inom telekombranschen som inköpschef.
Hur var det att gå från telekom till teko?
– Skillnaden är på många sätt mindre än man kan tro. Kloka medarbetare ska på ett strukturerat och effektivt sätt ta fram bra produkter som kunderna vill ha. Utmaningarna inom respektive bransch skiljer sig inte så mycket åt i grunden oavsett om du producerar av ull eller kisel och aluminium.
Vilken var den största skillnaden mellan din tidigare arbetsgivare och Woolpower?
– Det handlar om två helt olika företagskulturer. Ett extremt resultatstyrt med kort fokus, kontra ett långsiktigt. Familjeägda Woolpower har som främsta målsättning att skapa ett stabilt och långsiktigt lönsamt företag. Moral och etik ligger till grund för företagets utveckling.
Kan du ge exempel på etiskt och moraliskt ansvarstagande?
– Vi producerar våra produkter i Sverige. Vi vet att samtliga anställda är ”vuxna” människor med kollektivavtal, friskvård, marknadsmässiga löner och med humana arbetstider. Vi köper även vår ull från en tysk leverantör som lyder under tysk lag. Det utesluter exempelvis barnarbete, arbetare som utnyttjas med låga löner, djurplågeri eller obefintliga miljökrav. Som kvalitetsbolag har vi ett moraliskt ansvar gentemot våra kunder. Vi vill också framstå som en bra arbetsgivare och en positiv kraft i samhället.
Under senare åren har Woolpower breddat kundbasen. Det har givit fler ben att stå på. Produkterna når marknaden via beklädnadsfackhandeln i Sverige och via distributörer utomlands. Linus Loveblad säger:
– Idag är vi mest kända för våra 200 grams underställ, långkalsonger och polotröjor. För att uppnå högsta slitstyrka blandar vi merinoull och syntetfiber. Ett hundra procent ull blir inte slitstarkt nog. Slutkunden utgörs av allt från fjällvandrare till byggjobbare, poliser och militärer. Vi vänder oss till alla som vistas ute. Plaggen är gjorda för att användaren ska kunna var ute i kylan hela tiden med bibehållen komfort. Produkterna håller värmen även om bäraren tar det lite lugnare eller blir våt.
Woolpower har lyckats väl på exporten och finns idag i totalt 25 länder. De största marknaderna är Norge, Tyskland, Finland och Frankrike. Minst är Färöarna, men där har å andra sidan Woolpower 100 procents marknadsandel.
Linus Loveblad tror att 2012 blir lite kärvare om inte kylan slår till rejält:
– Just nu är vädret inte till vår fördel när det gäller den privata sidan. Två kalla vintrar har följts av en mild. Det innebär att beklädnadsfackhandeln ligger med stora lager osålda vinterkollektioner som de måste bli av med. En fördel är dock att vi inte kommer med nya kollektioner varje år så våra kläder bli ej inkurant.
Woolpower, som har 115 anställda och beräknas omsätta 100 miljoner kr, är medlem i TEKO.
Ta mig till deras hemsida!